【组工信息】2021年第10期

濮阳组工信息

第10期

（2021年5月10日）

 

统筹当先  精准为要

推动“导师帮带制”试点工作走深走实

        “导师帮带制”试点工作启动以来，台前县认真落实上级要求，强化领导明责任、精准匹配结对子、创设载体激活力、延展范围强服务，形成了帮带提能力、互助促振兴的良好局面。

    一、高站位、明主体，压实“三级”责任。县级层面，印发《台前县乡村干部“导师帮带制”试点工作实施方案》，成立县乡领导工作专班，组建乡村干部“导师帮带制”试点工作领导小组，明确人员和职责。乡镇层面，印发乡镇党委工作重点任务，出台做好“导师帮带制”试点工作重点举措，指导乡镇党委抓好具体实施，压实乡镇党委直接责任。干部层面，建立重点任务帮带清单，推行村组同包、业务同干、责任同担等导师帮带“三同”机制，明确要求帮带导师每周至少进行一次现场指导教学，每月召开一次导师帮带座谈会，每月底进行一次效果评估，每季度开展一次集体观摩，引导导师比着导师干，徒弟学给徒弟看。

    二、精筛选、准匹配，结好“五类”对子。聚焦“帮什么、带什么”“怎么帮、怎么带”，采用“一带一”“一带多”的方式，精准确定帮带对子。“老带新”结对子。组织任职年限长、工作经验丰富的老支部书记，帮带村“两委”换届后新任职村党支部书记，帮助其快速进入角色。“强带弱”结对子。组织省级基层党建示范村党组织书记、学习李连成优秀村党支部书记帮带排名靠后的村党支部书记，传经验、教方法，补齐能力短板。“先带后”结对子。参照“五星”党支部评选，“五星”党支部所在村党支部书记结对帮带“二星”以下党支部所在村党支部书记，弥合村际差距。“富带贫”结对子。按照地理相邻、禀赋相近原则，村集体经济较强村党支部书记与集体经济薄弱村党支部书记结对子，推动资金技术、发展经验、购销渠道等资源共享。“镇带村”结对子。针对村情相对复杂的村，安排农村经验丰富的乡镇党政班子成员、专业技术能手担任帮带导师，借助乡镇党委权威、政策支持帮助解决村内复杂问题。

    三、强规划、定主题，锚定“四带”重点。结合乡镇实际，圈定乡镇导师帮带工作主题，以点带面，整体提升。针对侯庙镇乡村“五支”干部管理有序态势，确定建强基层组织帮带主题，将提振党支部书记核心引领力作为落脚点，提升全镇乡村振兴骨干队伍素质；针对清水河乡农业种养殖渐成规模局面，确定发展壮大村级集体经济帮带主题，将增强党支部致富带富能力作为发力点，提升全镇村级集体经济发展质量；针对打渔陈镇部分村家族势力复杂情形，确定规范发展党员帮带主题，将斩断农村党员发展“家族圈”“利益链”作为突破口，提升全镇党员队伍质量；针对夹河乡农村环境基础好现状，确定实施乡村建设行动帮带主题，将提升人居环境整治能力作为着力点，提升全乡生态振兴水平。

    四、拓领域、创载体，激发“四方”活力。坚持高效能、广覆盖，有效调动农村党支部书记、乡镇帮带干部、县直机关党组织书记、督导考核人员工作积极性、主动性。全域化帮带主体，结合各乡镇乡村振兴需求，将优秀乡镇机关年轻干部、首次进入村“两委”工作的35周岁以下村干部、脱贫攻坚巩固村党支部书记纳入帮带范围，帮带对子由72对扩展为135对，实现了“四类村”帮带全覆盖。多元化活动载体，组织开展“帮带故事汇”“师说讲堂”等活动，广泛运用典型授课、现场体验、互动交流等形式，增强试点工作与基层工作融入度，提升帮带双方参与度、积极性。标准化督导考核，成立暗访工作组，下设4个小组，采取明察暗访、交叉督导试点乡镇工作氛围、档案材料、帮带日志、帮带成效等4个方面，推动试点工作落地落实。实行帮带导师与帮带对象“捆绑考核”，表现优秀的优先推荐为三面“红旗党支部”和三方面“党员红旗手”；工作不力的，双方均进行提醒谈话，不得评先评优。（据台前县委组织部供稿）