【组工信息】2016年第11期

濮阳组工信息

第11期

（2016年3月21日）

[贯彻落实市委党务工作会议精神]

中共台前县委常委、组织部长王天陆：

聚焦主责主业筑牢保障基础

       今年，台前县坚持围绕中心、服务大局，紧扣全面从严治党主题，聚焦搞培训、提素质，选干部、配班子，育人才、聚贤能，抓基层、打基础“四大主业”，以“两学一做”专题教育和县乡领导班子换届为重点，统筹推进各项工作，为全县经济社会发展提供坚强组织保证。

       一、抓好“四项工作”，加强领导班子和干部队伍建设。全面落实《干部任用条例》，把好干部标准以及“三严三实”和“忠诚干净担当”要求贯穿始终，以好的作风选拔任用作风好的干部，在工作一线培养、识别和使用干部。建立系统完善的干部考核评价机制。强化干部动态考评机制，重点加强县管科级干部、挂职干部和后备干部的动态管理，分类别召开联络组分析研判会，对干部进行结构和能力特质分析，进一步增强考核的针对性和可比性。发挥年度考核的激励作用，把考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。持续深化干部二次（深入）考核，加强考核结果运用，适时进行诫勉谈话、建议调整和推荐提拔重用的正负激励。探索建立新任职干部观察期制度。把《干部任用条例》规定的试用期以外的提拔重用人员，作为观察期制度的执行对象，观察期一年。期满后，对关键岗位的新任职干部一年来的履职情况进行评价，重点对不能胜任现职的，视情况延长观察期限或进行岗位调整。加强青年干部管理。利用“无任用”推荐推选优秀年轻干部。年度考核结束后，每年对后备干部微调。规范股级干部任用，对全县股级干部任用情况进行一次排查，试行中层干部轮岗。继续做好领导干部“一线提名法”的工作探索，全面做好挂职干部考核和下一批挂职干部提名推荐工作。抓好探索干部培训工作新途径。充分利用好干部教育培训网络学院资源，探索异地跟班学习培训、奖励性培训和作风转变、能力提升专题培训等方式。对作风正、能力强的干部，安排外出培训或挂职锻炼，进行培养鼓励；对作风不实、能力不足的干部，举办作风转变、能力提升专题培训班，进行状态纠偏。

       二、创新“五大载体”，全面推动基层组织建设。牢固树立大抓基层的鲜明导向，强化基层治理，狠抓薄弱环节，创新服务载体，推动基层建设全面进步、全面过硬。持续完善基层便民服务体系。深化推行服务区定点定时巡回办公和村干部、民意代表轮值服务制度，将与群众生产生活密切相关的电商、金融、通讯等各类社会化服务项目整合到农村服务站点，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题。推行党员主题活动日“1+N”模式。“1”即每月一个特色主题，“N”即除特色主题之外的多个议题，着力把党员主题活动日全程贯穿于“两学一做”学习教育，进一步强化党员党性意识和服务意识。推行服务区党总支设置模式。将服务区支部和区内各村支部进行联建，成立服务区党总支，统筹推进区内各村基层党建、产业发展、公共服务、社会管理等，提高资源的共享度和利用率。深化提升“民意快线”工程。通过举办培训、巡回报告等方式，切实提升“民意代表”履职能力和水平；试行党员“民意代表”工作补贴，从服务群众专项经费中列支“民意代表”补贴，激发党员“民意代表”的工作积极性；加大党员“民意代表”典型培养力度，年内培育先进典型20个，给予重点表彰奖励。探索网格化管理新机制。围绕推进社会管理创新，结合便民服务机制建设和党组织覆盖，探索农村管理社区化、社区管理网格化新机制，重点在城关镇、孙口镇城区及周边村试行乡镇服务区改社区体制，组建街道居委会，在此基础上建立党组织，划分网格，进一步强化社会管理和基层党组织服务功能。

       三、打造“两个特色”，提升人才服务发展能力。坚持党管人才原则，盘活现有人才，借智高端人才，引进急需人才，不断提升人才服务社会发展的作用。打造“人才服务直通车”特色品牌。整合农林、卫生、科技等单位专业技术人才成立服务队，以乡镇党群服务中心为工作站，实施“直通车服务日”，解决群众生产过程中遇到的各种难题及需求。开展人才专家现场服务、举办大讲堂等活动，为基层群众提供一站式服务。实施“凤台引智”工程。持续开展高学历人才引进计划，为台前企事业单位引进一批优秀人才。开展台前籍在外创业人才反哺家乡活动，引导他们投身家乡建设。加强台前与郑州轻工业学院等高等院校“校企合作”，组织企业输送人员到高校学习，适时邀请高校专家来台前开展调研指导、举办培训，提升企业人才效益。

（台前县县委组织部）