【组工信息】2016年第9期

濮阳组工信息

第9期

（2016年3月16日）

[贯彻落实市委党务工作会议精神]

南乐县委常委、组织部长李继峰：

把握新精神抓住关键事扎实推动组织工作再上新台阶

       2016年，南乐县立足实际，围绕全面从严治党这条主线，着眼新常态，审视大背景，理清大思路，聚焦主业，改革创新，着力抓好五项重点任务，为南乐新一轮赶超发展提供坚强组织保证。

       一、以“两学一做”为龙头，抓好思想政治建设。扎实开展“两学一做”学习教育，精心组织，分类指导，既抓好规定任务，又凸显南乐特色。在“两学”上用功，自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，更好地用讲话精神武装头脑、指导实践；在“合格”上对标，努力争当“四讲四有”合格党员。同时，以“两学一做”为载体，持续加强理论武装，重点举办学习习近平总书记系列讲话精神、十八届五中全会精神和现代工业、城市规划、社会治理等培训班，拧紧党员干部思想“总开关”，提高其政治素质和专业化能力。

       二、以党委换届为契机，抓好领导班子和干部队伍建设。一是树立清风正气，让干部心无旁骛。坚持“四个面向”，落实“三项制度”，选拔一批作风硬朗、敢于担当、踏实干事的干部；严肃换届纪律，树立清风正气，让干部心无旁骛地扑在工作上。二是加强实践锻炼，提高干部专业化能力。坚持配用结合，在实名制推荐干部的基础上，结合年度考核情况，建立高素质的后备干部队伍，为优化各级领导班子结构储备干部。实施干部助力中心工作行动，选派50名干部到重点项目建设、招商引资等一线锻炼，为干部专业化成长奠定基础。三是健全工作制度，从严管理监督干部。探索建立干部负面清单制度，加大干部问责力度，疏通“下”的渠道，及时对那些“为官不为”的干部作出组织处理。探索建立勇于担当的干部保护、容错、关心爱护制度，消除干部后顾之忧，让干部放心大胆地干事创业。

       三、以夯实基础为重点，抓好基层组织建设。一是大力推广“三议两协商”工作法。在全县推广“三议两协商”工作法，把协商民主与票决民主相结合，量化工作任务，强化主体责任，严格责任追究，大力推进基层治理民主化、法治化。二是对农村组织和村级干部实行绩效管理。出台《关于对农村组织和村级干部实行绩效管理的指导意见》，开展评级评星。年底，依据考核情况，村组织按标杆村2万元、一类村1.5万元、二类村1万元进行奖励，三类村不奖励；村干部按三星、二星、一星3个格次，分别给予相应奖励，进一步调动了村干部的工作积极性，增强了农村基层党组织的凝聚力和战斗力。三是推行“5321”履职模式。在农村无职党员中推行“5321”履职模式，设置宣传、监督、帮扶、调解和公益5类岗位，每个岗位定3个目标，年内组织“半年、年终”考核，年底兑现奖励，充分发挥无职党员先锋模范作用，引领农村经济发展。

       四、以“互联网+”为先导，抓好智慧党建平台升级。一是互联网+党员管理。依托南乐党员信息管理系统平台，在设置六个模块，实现全县党员档案管理数字化、县域内党组织关系“一键式”接转、发展党员“线上”审核、流动党员实时跟踪、党员结构即时分析、党员信息随时查询“六大功能”的基础上，增设党员教育、党费收缴两个功能模块，不断提升党员管理工作水平。二是互联网+便民服务。整合社会资源，探索与企业合作，丰富服务内容，在提供生活查询、办事指南等基本服务的基础上，增设农资服务、购销信息等功能模块，实现网上购物、网上推销农产品，助力脱贫攻坚。同时，发挥乡镇服务中心、村级服务站的作用，开展代办服务、上门服务，做到“线上线下”全覆盖。三是互联网+干部管理。依托南乐县领导班子和领导干部平台管理系统，结合“五大发展”理念，科学增设定性与定量指标，运用大数据分析研判，为考准考实干部奠定工作基础。

       五、以改革创新为主题，抓好人才改革试点县建设。一是改政策。按照上级文件，结合该县人才实际需求，对那些影响和阻碍人才发展、不适宜当前形势的规章制度进行修改，探索建立人才奖励、人才流动、人才培养等制度，做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人。二是改方法。持续优化人才引进办法，围绕全县主导产业、重点项目，吸引集聚英才回乡进行柔性挂职、开展技术合作。实施“技能振兴”行动，培养一批“高精尖”人才，发挥人才集聚效应，吸引一批外来人才。三是强基础。开展人才队伍情况调查，摸清人才底数，建立人才信息库和人才工作服务站，引导现有人才到基层、到产业、到项目、到一线开展创业创新、技术服务，让各类人才都有施展才华的广阔天地，激发人才队伍活力。

（南乐县委组织部）