【组工信息】2023年第7期
濮阳组工信息
第7期
（2023年5月17日）
濮阳县：“五项机制”助推“五星”支部创建
为顺利推进“五星”支部创建，濮阳县坚持知责明责，贯通协同机制凝心聚力，将“五星”支部创建作为县乡村三级“书记工程”，加强制度建设，以“五项机制”保驾护航，扎实推进“五星”支部创建。
“四联四包”机制。坚持高标准创建“五星”支部，不断完善督导指导模式，确定以县级干部联乡包村、县直机关支部联村支部、组工干部联系重点村、乡镇干部兜底的模式，对创“星”村和软弱涣散村进行常态化深入指导。
联合指导机制。组织各单位业务骨干对发展模式单一、问题短板明显的薄弱村进行“集中会诊”，通过村级党组织现场汇报，全面梳理村庄集体资产、资金和资源情况，摸实情、找症结，同时，联合周边先进示范村进行经验传授，切实提升先进村示范带动作用。
正反激励机制。创新推行“一图四队三清单”工作法，有效调动党员群众6.3万余人。对成功创建“三星”支部的村，统一拨付2万元工作经费至乡（镇）统筹使用。对连续创星工作止步不前、原地踏步甚至降星的村党组织，及时调整村“两委”干部。
观摩提升机制。深化“逐村观摩、整乡推进、全县提升”行动，认真研究发现的问题和短板，并在观摩现场提出反馈意见，明确整改时限，督促抓好整改落实。同时，扎实开展创建工作大比武活动，各乡镇党委负责人围绕“五星”支部创建谈思路、晒举措、摆成绩、说打算，进一步形成比学赶超、亮点纷呈的创建格局。
宣传引导机制。强化宣传引导，通过版面宣传、干部培训等方式，按照全县每村5000元的标准用于创建工作版面制作、干部培训、活动开展，同时，在县域主干道制作大型宣传版面137个,印发《应知应会手册》1万余册，营造了浓厚的创建氛围。
清丰县：下好“引育用留”四步棋 打造人才“强磁场”
近年来，清丰县牢固树立“抓人才就是抓发展、谋人才就是谋未来”理念，坚持党管人才原则，以实施人才振兴“百千万”工程统领，构建“县委、政府当后盾，组织部门抓统筹，职能部门聚合力”的工作格局，持续强化人才引进、培养、管理、服务工作，打造了人才“强磁场”。
一是刚柔并济引人才。在刚性引才方面，大力引进高学历人才，围绕家居、食品等主导产业和急需专业，先后引进大专以上的事业人员456名、一本以上的事业高学历人才203名、本科以上企业高学历人才78名。在柔性引才方面，通过兼职挂职、技术顾问、项目合作等形式，与中南林业科技大学吴义强院士、北京大学历史系王奇生教授、北京林业大学博士生导师李黎教授、东北林业大学博士生导师马岩教授等25名高端人才保持合作关系。
二是因材施教育人才。围绕“人人持证、技能河南”，创新实施“党建+持证就业”技能提升工程，重点打造“清丰木匠”“清丰食用菌”“孝乡康养”“清丰烧饼”4个品牌，累积培训45213人次，补贴性技能培训10388人次。在家居产业方面，清丰家居研究院成功申请省级“清丰木匠培训示范基地”，培训从业人员3553人，发放职业技能等级证书3360本。依托清丰绿色家居博览会，举办技能大赛，评选表彰“清丰小木匠”88人，持续擦亮清丰家具、清丰木工金字招牌。
三是知人善任用人才。联系华南理工大学的廖劲松博士、齐军茹教授回乡创业，创办莱檬生物有限公司，从事果胶研发生产，年营业收入3600万元，国内市场排名第二。通过“一事一议”方式，引进浙江省枫桥镇著名品牌调解室——娟子工作室负责人蔡娟，成立“清丰县娟子工作室”，培养带动了一批娟子式调解员，为平安建设工作提供了有力支撑。发挥人才集智倍增效应，培育市级以上工程技术研究中心5家，重点实验室1家，中小企业公共服务示范平台2个；备案国家科技型中小企业43家，培育申报高新技术企业、“专精特新”中小企业20余家，规上企业研发活动覆盖率达90%以上。
四是用心用情留人才。全方位强化引进人才服务保障，建立健全住房补贴、人才津贴等政策，对有住房要求的，积极协调人才公寓，为家居研究院协调免租金公租房10套；对有租房要求的事业高学历人才，给予每人每月300元住房补贴，连续发放3年，累计发放补贴80.49万元；对签约3年以上的企业高学历人才，给予每人每年9600元人才津贴，连续发放3年，累计发放津贴31.68万元。始终关注优秀人才政治待遇，县级领导干部带头联系人才，定期走访慰问。优先从人才中发展党员89人，推荐并担任县级以上“两代表一委员”20人。
南乐县：“中期评估”锻造过硬“头雁队伍”
2023年以来，为及时发现和解决农村支部书记队伍建设中存在的突出问题，培养担当作为好支书，南乐县实施农村党支部书记届中履职评估专项行动，以乡镇为单位，分别成立履职评估小组，通过实地评估、分析研判，开展本乡镇农村党支部书记届中履职评估工作。
严格评估程序。各乡镇履职评估小组逐村召开由村“两委”成员、全体党员、群众代表参加的述职评议会议，村党支部书记围绕任职以来的工作情况进行述职，参会人员对其进行民主测评，并围绕德、能、勤、绩、廉等方面进行深入谈话，全面了解村党支部书记履职情况。
严把研判关口。乡镇党委结合日常表现情况全方位分析研判，重点对年龄在60周岁以上、学历为初中及以下、没有致富带富能力或2022年村集体经济收入5万元以下、近两年被确定为软弱涣散村党组织或2022年联合审查“一星”及以下等“五类情形”进行会商研判，作出适岗性评价意见。
严抓教育管理。为提升履职评估实效，对评为优秀格次的38人，纳入村党组织书记专业化队伍进行管理培养，在评先评优中优先考虑；对称职、基本称职的281人，制定培训计划，有针对性地帮带提高；对评估格次为不称职的3人及时予以调整，推动村党组织书记队伍能力素质整体提升。
台前县：打好人才“三张牌” 点燃发展新引擎
台前县紧扣发展敬才聚才，优化环境用才留才，集聚一批务实适用的高素质人才，为我县乡村振兴和高质量发展提供坚强的智力支撑和人才保障。
深化人才发展机制改革，优先谋划“敬才”。深入学习贯彻《习近平关于人才工作论述摘编》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，坚持因地制宜，立足我县实际，根据市配套政策，对全县人才政策作进一步梳理创新，完善我县人才政策。组织各人才主管部门，开展人才专题调研，通过上门调查、座谈了解等形式，制定各行业人才发展规划和计划。定期开展人才工作督查指导，及时跟进各人才主管部门人才工作落地落实，营造良好的人才发展环境。按照隶属关系归口牵头、分级负责的原则，针对不同部门、单位承担人才工作职能职责实际，从党管人才、发展环境、队伍建设、部署落实4个方面进行考核。
精心实施引才聚才工程，聚焦发展“用才”。围绕打赢脱贫攻坚和乡村振兴战略，激励各类人才在农村广阔天地大显身手，持续建设“1+10+N”三级联动人才工作平台，持续完善“四库一线”人才信息平台，持续深化“人才服务直通车”“科技特派员”等服务平台，大力引导专家人才向一线涌动，培养和储备一支下得去、留的住、用的上的乡土人才队伍。制定更加积极开放的人才引进计划，打好“乡情牌”，念好“引才”经，依托河南省招才引智大会广泛联系在外高层次人才，积极搭建企业与人才的沟通桥梁，适时举办“引老乡、回故乡、建家乡”“台前籍学子家乡行”等活动，动员引导台前籍人才回乡创新创业、服务全县经济社会发展。
营造良好环境凝心聚力，用心用情“留才”。搭建政府、企业、人才沟通交流的桥梁和人才之间互动交流的平台，充分激发各类人才创新创业活力。落实好党委联系专家制度，支持专家人才参政议政，广泛听取专家人才的意见和诉求，引导各类人才为我县发展建言献策、建功立业。深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，成立人才之家俱乐部，充分利用党报党刊、广播电视和网络媒体，广泛宣传人才政策、工作经验和先进典型，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚社会氛围。
